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直营店模式怎么运营?如何管理直营店

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直营店模式怎么运营?如何管理直营店

直营店就是企业的形象,要维护好形象,做好口碑,做好服务体验和员工培训百家乐官网

3新款到季末,如何达到最低库存化?有没有具体方法,指教各位前辈。

牋答:当货品还没有到公司前,需要做上货计划,上货计划需要分段波,第一次上货主要以哪些款式,品类。

面料为主,需要上货款式,SKU数,上货波段需要分为初夏,盛夏,未夏,初夏一般男装上针织T恤,高价位衣服,颜色深的为主,但也要考虑店铺陈列,所以也需要上一些亮色作为点缀色,店铺导入期需要陈列位转置。

牋答:一、到季末需要整合货品,集中到一个店销售,二、做商品奖励,提高店铺伙伴积极性,提高消化率。

在做商品奖励时,需要算货品成本价,比如一件衣服进价50,吊牌价100.你做活动时卖70打七折,还不如把这个钱做为奖励每件30元奖励给伙伴,即达到货品消化率,又提高伙伴积极性与忠诚度。

具体方法如下:制定统一的员工操作规范,让每个员工熟知;制定相应的奖罚制度,激励员工;各店面任命相应的店长。

1、按时上下班,不迟到、不早退、不串岗、不遛岗,若迟到或早退或遛岗或串岗一次视其情节对当事人给予5元以内罚款。若一周出现两次迟到或早退或遛岗或串岗,将加倍处罚,若一月出现3次,除给予处罚外,要辞退当事人。

2、所有雇请人员不得请假,若确需请假必须写请假条,待主管批准以后方可离开,假期满后要销假,要请假一天,扣两天工资以此类推。不履行请假手续而擅自离岗者视为旷工,旷工一天扣4天平均工资,若一月旷工两次,辞退当事人,扣发10天的日平均工资。

3、若自愿辞去工作,至少要半月前提出局面申请,否则扣发半月工资。

4、请假由主管审批,考勤情况由财务室登记。

1、将售场打造为企业服务标准的展示窗口,打造行业口碑。助力甲方营销,成为甲方最信赖的伙伴;

2、立足售场服务场景,洞察客户需求,提供售场甲方合理需求类服务。

3、探究服务,捕捉商机,打造服务产品。产品化输出,规模化管理,打造服务产业链,形成可落地产品经营逻辑推广全国。

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